冯鑫：暴风走到今天 我们敢跟大家说暴风仍是健康的

而但与乐视不同的是，乐视危机的导火索，手机和汽车，暴风都恰恰未曾涉足。

“有人问我这是偶然还是必然？我真心认为是必然，我们心里是知道这个事情不能干。”冯鑫。

冯鑫说，暴风扩张有三个不做的原则，第一，和核心业务协同不够；第二，没有独特竞争力的红海市场；第三，回报时间过长超过5年。

在很多时候，冯鑫都表现出这种清醒，比如在最近大火的人工智能音箱上。“我们团队，至少有两三个人非常兴奋，但我费了牛劲和团队沟通说不做，这是一个简单的判断。”冯鑫分析说，在音箱市场，想进入前三名最少卖出1000万台，每台赔上50-100块非常正常，一台赔一百块就是10个亿，三年就是30亿。“我们这一门槛我们就过不去，在我们没有把握的红海市场，我们是拒绝的，我们不会选择做手机、不会做智能音箱。”

对于第三个“不做”的原则，冯鑫说，他从来不买任何股票，但最近买了一支特斯拉，后来涨得也很好，原因是汽车是在一个封闭的环境里让你无处可逃。“这个方向非常好，但我们不能做。”

冯鑫认为，汽车市场真正的收获点，在2025年之前是完全看不到的，它是10年以上的市场，“我们没有资格做15年以后的规划，我的战略规划是3到5年。互联网行业真正有资格考虑10年以上的公司可能不超过5家公司。”

冯鑫说，暴风的核心业务就是提供娱乐，能用眼睛看到的娱乐，最终屏幕的步伐就是暴风整个战略方向的指引标。