另外，根据财报，暴风TV业务板块目前的平均获客成本已经出现下降，2016年为400元，目前为320元。暴风方面表示，获客成本下降的原因主要是由于线下渠道的铺设。财报指出，报告期内暴风零售店面6千多家，覆盖近2千个县/区以上行政地域，另外从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”。
刘耀平向新浪科技表示，暴风TV线下渠道销售占比在70%左右，原来的销售渠道主要是线上，现在暴风与线上合作的第三方电商平台保持着比较好的合作；在过去，最困难之处在于如何将线下店做起来，目前是相对大规模的投入阶段，下半年效率会进一步得到优化，获客成本会进一步降低。
“暴风已经进入了入轨期。”冯鑫说，它具体表现在三个方面，第一用户规模加速扩大，第二，获客成本有降低的趋势；第三，单个用户的ARPU值呈上升趋势。
暴风的“三不做”原则
在此前的一个月，暴风一直面临着质疑——其中的一大质疑是，暴风的发展不够稳健。“但如果我们上市后既不做电视也不做VR，我们老老实实经营一份利润每年增长30%的暴风影音，今天你还会对暴风感兴趣吗？”冯鑫说，不管环境好坏，只要发展就是冒险，但作为企业家而言，任何时间都有义务和权利发展。
另一个很大的原因是，与暴风业务类似的乐视正面临着危机。与贾跃亭相似的是，冯鑫此前也进行了多次股权质押，今年以来，冯鑫个人股权质押已达12次，其中在4月份，平均每周都会进行一次质押。截至8月5日，冯鑫被质押的股份为4921.37万股，占其持有公司股份的69.98%，占总股本的14.82%。
对此，冯鑫回应称，暴风上市发展需要基础资金支持，但暴风按照平台规则，基本上还是用他个人的质押做战略布局的输血。“但这个质押，我们自己还是有底线的，我们现在质押不到70%，还是有安全点的，我觉得应该不至于到0和1的风险这个问题。”
无关风月 无关诗书！