打印机也只有三款。
看这款 Oral-B 的电动牙刷，是 Pro-Care2000型号的两只套装，按照中国消费者的线下习惯，随手掏出 Amazon 搜索一下，你会发现，这个组合在 Amazon 平台并不热门。
列表页首先出现的黑标( Amazon 推荐)和黄标(最佳销售)产品是 Pro-Care1000型号的，而且单支价格不含邮费已经达到至少39USD ，所以简单推算一下更高型号2000的双支装79USD 无邮费，肯定不亏。
尝试更换更精准的关键词，也会发现类似的结论。高版本的单支达到50USD 不含邮费
最后还是很不容易找到这个不热门的套装，只有7个评价，而且加上邮费还是比眼前这个贵。
这是个非常典型的场景：
1)首先这就是为什么电商并没有从本质上影响众多美国消费者线下的消费决策，由于车轮文化，人口分布密度，对应的供应链与物流成本再加上 Costco 销售模式，在商品流动血管的最末端使线下仍然具有价格优势，在一些 SKU 上甚至是绝对优势，类似 Dyson 吸尘器等甚至会便宜非常多。
2)线上的消费者心态与习惯，与来 Costco 的线下消费者有着显著的不同，线上线下分化了不同的心态与决策行为。对于每个品类 / SKU 的选择是 Costco 非常重要的一个环节，正确的判断与组合是对其自有消费群体最有效的响应。
3)久而久之本地消费者形成的惯性思维就形成了两个结果：A：Costco 帮我选择了这个品类最好的那个型号或品牌(不是最贵也不会是质量最差那个)B：这个选择不用比，一定最便宜，最多和别家打平手
无关风月 无关诗书！
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