红得已成“硬通货”，为什么人人都迷恋 Supreme？

我们不想别人觉得我们贼，或是很难买。我们是在制造能让我们感到自豪的东西，而不是做这个来维持生计。

虽然 Supreme 没有任何产品被挂上“限量”这一定语，但它每件产品的确是定量发售，并不会重新生产发售。但 Jebbia 从不认同Supreme 搞饥饿营销这一说法，他只是不希望自己的产品被扔在店里一个多月都没人买。

(图自 Hypebeast)

但定量还不是购买的唯一困难，更难把控的是，如果你在店里问员工，某个款是否还有货，答案，很可能得看员工对你的印象。

Supreme 的员工有权自主判断你是不是真的“酷”，再决定是否要将产品卖给你，还是留给他们认为酷的人。

(图自 itfashion)

Jebbia 向来只会在招聘“亲友圈”里招聘，保证他们和滑板文化的亲密性，有时甚至会聘用原来的顾客。

他认为，员工“赋予店铺个性”，坚持在每家门店都由真正在滑板圈里有影响力的人运营。如果在当地找不到合适的滑板文化领袖，也许 Supreme 就不会在那里开店了。

此外，Supreme 选择开店地址的原则大多也是依据当地滑板文化发展，以及当地真正喜欢并理解 Supreme 的消费者群体体量。

大多数品牌都想做得越大越好，希望每家店都会卖自己的商品。但 Supreme 却是一家拒绝出卖自己的公司。

时尚作者 Glenn O’Brien 说道。据说，很多明星都想和 Supreme 合作，但 Jebbia 都拒绝了。他想把门店铺开，多赚点钱其实很容易，但他终究没有这样做。而 Supreme 的 lookbook 也大多邀请滑手来当模特，仍然在保持自己和滑板文化的连接。

除此以外，在所有品牌都在抓住社交网络来增加曝光时，Supreme 的社交媒体账号却只拿来纯放产品图。

我们不想和大众过度连接。

Jebbia 说道，他认为这些账号就和20年前杂志的作用差不多，只是拿来展示产品。因为 Supreme 硬核消费者可看不起市场营销那些把戏。