在北京朝阳区的鹿港嘉苑小区内，一座占地6.6平方米的共享健身仓吸引了小区居民高回头率。
作为北京地区最早投放的共享健身仓品牌之一，抖吧今年7月上线，目前只有一台，也是样品房。
抖吧共享健身仓
“现在更多精力还在打磨产品，十几天后会陆续增加数量。”抖吧创始人蒋都泽告诉剁椒娱投，他们5月份开始研究市场、设计产品。
剁椒娱投(ID：ylwanjia)发现，目前市场上共享健身仓投放数量不足十台：抖吧投放1台；根据觅跑APP定位，已投放6台。
但蒋都泽认为，就抖吧来说，光在北京就有大几千间的市场空间，未来这将成为一个娱乐入口，而不只是功能型应用。“成为线下入口后，产业量级可以在健身产业的基础上达到10倍的放大效果。”
如果根据VCSmart的数据研究，整体健身市场规模在200-300亿元，那么我们可以估算出共享健身仓的产业量级在干亿级左右。
在共享经济的大风口上，每一款新产品出来都会引发资本的一阵躁动。正如某基金投资共享产品的逻辑：确实看不懂，但是不能错过这个赛道。
另一家共享健身仓品牌觅跑甚至刚成立两周就拿到了融资，现在已经估值过亿。而抖吧也拿到了数百万元天使轮融资，还在不断吸引投资人前来询价。
就在接受剁主采访当天，蒋都泽先后会见了五六波体验者，其中包括媒体、投资人、合作方。
“鹿港嘉苑里的共享健身仓，量产成本价在两万左右，单次收费为0.2元/分钟，回本周期大概在10个月左右，”蒋都泽说。
在今年年底之前，抖吧还计划在北京投放总计1000台的共享健身仓。
不过，类似于共享单车和共享充电宝曾经面临过的争议，也有不少人不看好共享健身仓的模式，主要集中在体验和使用频次等方面。
目前，大家最关注的是，共享健身仓市场究竟能做多大？抖吧能否快速完成扩张目标？
抖吧的选址标准：
2000年以后的小区，住户在1000户以上
蒋都泽是个连续创业者，此前曾在短视频领域创业。这次选择做共享健身仓，他的初衷是将娱乐与健身结合，激发市场增量。
抖吧创始人蒋都泽
但一切还要从产品做起。目前，抖吧健身仓的标配是跑步机、智能电视、智能新风系统、空调。“未来投放产品时，我们计划构建多元化的主题健身仓，增加动感单车、划船机等健身设备。”他介绍说。
在支付方式方面，因为抖吧还没有上线App，所以用户主要通过关注抖吧微信公众号，进行产品的使用预约和支付结算。不用于其他产品要收取99或者199的押金，抖吧则是零押金。
与共享单车、迷你KTV等面向街头的共享经济不同，不管是抖吧，还是觅跑，现阶段都以小区为布局点。
这主要是因为共享健身仓没有洗浴室，而在小区附近，就能很好地解决这个难题。另外，小区是C端用户聚集地，是大部分品牌和平台方，想要获取的客户源。
至于小区的选取，抖吧的选择标准是2000年以后的房子，以一千户为标准。在鹿港嘉苑，抖吧是同小区物业合作，支付了5000元左右的场地租用费。不过，“现在也有小区邀请我们免费入驻”。
在扩张模式上，蒋都泽认为，北京要全部做到自营，这样方便管理，提高用户体验，而在其他城市，可以考虑城市合伙人的加盟形式。
“新的东西出来，我们都要体验一下，未来还有很多可变性。”一位投资人在体验过抖吧之后告诉剁主说。
不过，该投资人同时也表示，目前，共享健身仓还只是一个早期项目，“只满足了功能上的应用，商业模式壁垒较浅”。
基础功能应用壁垒浅、天花板低，
未来盈利空间在于打造社区线下入口
我们可以把共享健身仓理解为以小规模经济模式来运营的创新性经济行为。
从收费模式看，如果仅靠0.2元/分钟的运营收入，10-12个月就可以回本。但这显然不是投资人看好这个产业的主要原因，他们看中的，可能是未来巨大的内容整合和娱乐化消费潜力。
一位投资圈内人士告诉剁椒娱投：共享健身仓还处于早期，只满足了功能上的应用，未来还有很多可变性。比如依托于电视屏，把健身与付费内容整合起来。
在蒋都泽的计划中，未来基础功能可能会做到免费。“单靠主营业务有天花板，我们要打造一个线下入口。”
他为这个入口设想了多种可能：运动打榜；广告营销；基于电视屏做一些场景化视觉体验——比如环青海湖、纽约中央公园跑步；与视频平台合作，完成运动任务赠送会员卡；或者与小米这样的企业合作，打造一个体验型“米屋”，里面有电视、空调等一套的智能家居体系……
抖吧共享健身仓
“一个小区是C端用户的聚集地，有很多品牌方和平台方都想进入到小区里。”蒋都泽说，这个线下入口能涉及到很多，比如娱乐、内容、大健康方面的东西。
目前，抖吧正在稳步推进与大物业集团的合作，及与一些地方的体育局接触，进行资源、政策方面的配合。
大概所有的互联网经济都有一个大入口的梦。其实，在一定层面上，共享健身仓的商业模式和迷你KTV是类似的，都是从C端消费切入，但最终瞄准的盈利空间还在于B端。
总体来讲，这个市场未来空间很大，而基于项目前期投入较大，回本慢，这些尚未成形的设想，还需要时间和资本的力量来推进。
上述投资圈内人士告诉剁椒娱投，共享健身仓的这种商业模式目前壁垒很浅，所以前期的成本一定要控制好，选址和融资速度也很重要。
蒋都泽近期接触了几家基金，“我们更倾向于选择产业性的基金，资金和资源方面都能提供一些支持。”
接下来抖吧APP上线，“通过前期的健身舱来吸引到更多的用户到APP上，至于后续怎么转化，我们还需要再做更多的思考。”他说。
市场现在还在非常初期的阶段，对抖吧来说还有太多需要优化和改进的东西。但蒋都泽相信，市场足够大，他足够有信心。“今年年底计划在北京铺到1000台”。
无关风月 无关诗书！